Institut de formation du bâtiment
et des Travaux Publics Rhône-Alpes

Cycle dirigeant

Les Groupements d'Entreprise
  • Etre en mesure d'identifier les différentes formes de groupements ponctuels existants
  • Connaître les enjeux les responsabilités des différents acteurs, les conditions de mise en oeuvre de ces groupements
  • Connaître les avantages et les inconvénients, les risques et les opportunités.
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Gestion Financière RH et Stratégie - Tableaux de Bord
  • Bénéficier d'une boite à outil opérationnelle pour mesurer simplement des indicateurs sur les aspects gestion financière, ressources humaines et sur la stratégie de l'entreprise.
  • Obtenir un mode opératoire et un plan d'action permettant de les mettre en place dans l'entreprise.
  • Etre en mesure d'analyser les résultats de ces indicateurs.
  • Mettre en place les actions adéquates pour influer sur ces indicateurs.
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Animer et motiver ses collaborateurs dans une conjoncture économique difficile
  • Etre en mesure de mettre en place des actions opérationnelles concrètes en manière de management à différents niveaux d'encadrement, direction, mais aussi chefs de chantier, chefs d'équipe
  • Pouvoir mobiliser et manager de manière efficace les collaborateurs dans un contexte économique incertain.
  • La mise en place de nouvelles méthodes ou process de management 
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La prospection commerciale
  • Etre en mesure de mettre en place un plan d'action commercial de prospection qui soit réaliste, adapté à la taille, à la structure et aux outils de l'entreprise.
  • Ce plan d'action sera mesurable et devra permettre à l'entreprise d'en évaluer les effets.
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Prévoir et gérer le risque client
  • Etre en mesure d'identifier des indicateurs.
  • mettre en place des procédures internes, simples, permettant d'anticiper et d'identifier le risque client.
  • Connaître les différentes offres et structures externes permettant de garantir ou d'identifier des risques potentiels et les moyens de s'en prémunir.
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